建设目标
Construction target
梳理项目管控流程
实现项目操作的精细化管控,分清责权利,最大程度避免人为失误,同时为工作成效判断提供依据。建立准入文档库
内外部沟通文档,政策文件,管理制度等全部统一管理,为准入工作的延续性提供保障。形成产品编码标准
内部标准的统一决定管理条理的清晰,便于数据的对比判断,为形成决策依据报表打好坚实的基础。实现资质材料的动态预警
产品及企业资质文件完全电子化,到期预警,缺失预警,借用留痕建立产品准入价格库
建立本企业产品及竞争企业产品的物价、招标、医保等价格信息信息库,并形成收集整理机制,不断完善,从而知己知彼引入专业服务
引入智采专业咨询服务以及信息推送服务,为系统的信息完善和人员的应对过程提供便利,提升效率